我的地盤我做主 我的責任我擔當
來源: | 作者:thjy999 | 發布時間: 2017-05-12 | 871 次瀏覽 | 分享到:

我的地盤我做主  我的責任我擔當
           ——記天河銷售公司分之合經營培訓學習

    2017年5月12日,天河酒業銷售有限公司在集團公司多功能廳召開了上半年銷售工作會議,參加會議的有天河酒業公司中層以上負責人,銷售公司各大區、各辦事處中層以上負責人及秦州、麥積辦事處業務人員共計60余人。會議由公司總經理王龍主持。根據會議議程安排,公司總經理助理兼考核督查評比辦公室主任羅毓君主講了《分之合經營暨阿米巴》相關知識的培訓學習。
     分之合經營暨阿米巴是源于日本,一種較為先進的企業經營管理的模式。通過培訓學習原香港時代光華商學院執行院長、分之合經營管理咨詢公司董事長、分之合經營模式創始人盧萬通老師的課程,旨在讓各位員工接受新的經營管理理念,拓展思維,提高員工的思想認識水平,進一步增強全員經營管理成本意識。
分之合經營講,“贏在細節,輸在格局”,細節是指實踐,格局是指全局。這就要求我們的工作一定要注重實效、注重細節,力爭各項工作做到“日清日結、日清日高”。進一步提高工作效率,提高工作執行力,實現精細化管理。
分之合經營的本質是在企業內部實行內部市場經濟,內部市場經濟的本質是交換,就是在企業內部實行買賣關系。是要劃小核算經營單位,充分發揮人的主觀能動性。由“要我干”變為“我要干”,由“為企業干”變成“給自己干”。真正實現“我的地盤我做主,我的責任我擔當”的主動突破和責任擔當精神。切實做到員工與企業榮辱與共,責任共擔,利益共享。
    公司王龍總經理強調,分之合的目的就是從本質上讓員工與員工之間、各部門之間“分工又合作”。各位員工與企業是團結合作關系,公司只是為大家提供了施展才華的天地和舞臺,各位員工實際上是在為自己工作,而不是為企業工作。
公司王龍總經理同時強調,“主動是一切機會的開始”。終端建設要主動出擊,產品銷售和市場推廣要主動突破。要求各業務人員要積極主動地做好每日的各項工作,做到“日清日結、日清日高”。干出成績,干出效益。


                      編輯:銷售公司 崔琪琦

安徽十一选五开奖图表